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集团要闻

宏观处着眼 微观处着手 助力集团行稳致远——新葡的京集团3522vip邀请专家召开地产形势研讨会

来源:集团经营管理部发布日期:2022-04-15 15:37:35

4月12日至13日,新葡的京集团3522vip召开地产形势分析会议。集团党委书记、董事长韩澄宇出席会议并讲话。研讨会邀请了国内知名经济学家任泽平和品牌策划人“阿那亚”总策划田海成进行专题授课,来自集团本部、地产公司的50多名相关管理人员、业务骨干汇聚一堂,大家敞开心声畅所欲言谈工作、提建议,表希望、话发展,既从顶层谋划“过河”任务,也从细处解决“桥”和“船”的问题,集思广益、齐心协力助力集团发展。

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(听取工作汇报)

会议共分工作汇报、专家授课、研讨总结、成果展示四个阶段,形式多样、主题突出、内容丰富,达到了开阔视野、拓展思路、明晰路径、促进发展的目的,是旅投集团在学干结合中打造“学习型、能力型、专业型、创新型”团队的生动实践。

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(研讨总结)

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(成果展示)

会议强调,要全面分析当前地产形势,拓展运营思维,强化目标导向,细化工作举措,进一步增强完成全年目标任务的决心和信心。一是全面认清形势,准确掌握家底坚定信心才能无往不前。一季度,各项目成绩可圈可点、行业形势稳中向好、集团实现首季开门红,但是,成绩不足以骄傲,任务依然艰苦,考验依旧严峻,要进一步增强责任感和紧迫感,进一步增强自信心和决胜心,在更高起点上迎接挑战,在更高水平上推动发展。二是突出顶层设计,打造旅投精品,坚持品质才能百战不殆。牢固树立“产品是基础、销售是关键、物业是增值”理念,按照“政治导向、能力导向、结果导向”要求,坚持投运一体,一张蓝图绘到底,确保规划、建设、运营完整落地。三是聚焦能力建设,锻造专业团队,自身强大才能坚不可摧。加快市场化转型步伐,推进国有企业传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变;不断完善激励机制,争取效益最大化,人才价值最大化;全面整合营销渠道,建立统一策划、统一发布、统一销售的销售格局,推动营销管理在精细化管理上迈出新步伐、取得新成效。四是持续对标对表,精准补齐短板,提质增效才能勇立潮头。强化“学习力就是企业竞争力、影响力就是企业公信力、领导力就是企业战斗力”理念,善于跟优秀企业学习,敢于跟行业一流对标,统筹驾驭、全面管理,把目标任务完成情况,作为党性是否忠诚的重要考验、能力水平高低的直接检验,以冲锋战斗的精神抓紧解决当前难点重点问题。五是严防风险隐患,加强制度建设,机制流畅才能行稳致远。要把“风险无处不在,如履薄冰紧抓”的忧患意识贯穿工作始终,做到成长于忧患、壮大于忧患,从制度建设抓起,深入研判各类风险隐患,压实各级责任,各部门、各企业各司其职、各负其责,形成衔接顺畅的闭环管理机制,确保集团行稳致远。

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