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集团要闻

党建引领改革发力 提质增效首战告捷——新葡的京集团3522vip实现首季“开门红”

来源:集团办公室、党群工作部发布日期:2022-04-07 11:04:47

开局决定走向,起跑影响全程。今年以来,新葡的京集团3522vip面对改革发展的关键期和胶着磨合的阵痛期,充分发挥党建引领和保障作用,用高质量党建引领高质量发展,以实际行动深化国企改革,向改革要动力、向创新要活力,有效推动各项工作,实现首季“开门红”。一季度,各运营企业全面发力,实现营业收入12.1亿元,同比增长64.16%;利润总额同比增长103.58%,营业利润率同比增长10个百分点,圆满完成了首季各项经营指标和目标任务,用实际行动彰显了旅投集团国企责任和担当。

面对疫情影响加剧、产业布局调整、风险挑战增多等因素,集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻省委、省政府决策部署,聚焦省国资委“1156”工作思路和集团“13636”战略目标,牢固树立新发展理念,以“强化党建引领、优化管控模式、聚合优质资源、实施品牌战略、深化国企改革、聚焦风险防范”为工作主线,稳字当头抓经营、稳中求进拓市场,企业盈利能力和市场竞争力显著提升,集团呈现出高质量发展的强劲态势。

主责主业同向发力

各大板块高歌猛进

集团各板块始终以风雨无阻的心态、风雨兼程的状态,主动出击“夺”市场、千方百计挖潜力,干出了“千帆竞发、百舸争流”的生动局面。文旅板块以品牌塑造为目标,多措并举“逆势拓展”。翠云山公司营业收入和利润总额分别同比增长355.65%和187.56%,保持强劲势头,积极谋划后奥运时代运营发展。滦平金山岭滑雪场正式投运,一季度接待2.7万余人次,与崇礼银河滑雪场形成环京战略双子星。藁城农业观光园接待游客超2万人次,营业收入同比增长119%,利润总额同比增长25.63%;西柏坡红色胜典项目解遗攻坚,谋划手续办理路径,实现开篇破题;红色文化培训中心逆势突围、降本增收,全力打造旅投红色文化培训优质品牌。旅投规划院启动了石家庄、定州等3个文化旅游规划项目,完善了武安市、巴州若羌县等3个“十四五”规划项目,拓展了永年广府古城等2个咨询运营一体化项目,助力区域文旅资源、资产、资本高效能转化和产业结构迭代升级高质量发展。康养板块开足马力推进培疗机构改革转型,与3家培疗机构就划转事宜达成一致。同时,为首批接收的8家培疗机构量身制定了运营实施方案,全力打造培疗机构改革标杆示范项目,建立河北旅投康养核心IP。翠屏山迎宾馆克服疫情影响,找寻经营突破口,拓宽收入渠道,打通线上销售平台,做活假日散客市场,做强自制熟食品牌,多措并举、多点发力、多维经营,春节假日收入均实现历史性突破,同比增长达到27.61%,一季度宾馆整体经营收入实现1200余万元,同比增长16.25%。地产板块通过推动品质建设、拓宽融资渠道、盘活存量资产,系统性提升资金回笼能力和品牌影响力。沧州、唐山、普洱、康保等地产项目积极扩展营销渠道,超预算完成一季度签约目标,其中,沧州项目签约额完成预算值122%。长丰路6号住宅项目主体结构顺利封顶;滹沱河项目借力突破,迎来盎然新机;西山燕庐立足“河北第一康养小镇”定位,积极打造山居美庐、院落精品。酒店板块强基固本,以提升品质品牌为基础,积极打造线上平台,努力探索经营突破,全面提升收益水平。针对主力酒店,在创新服务、菜品质量、文化包装、员工培训、酒店环境等方面抓管理、强标准,一季度营业收入同比增长32.04%,利润总额同比增长88.15%,全面超额完成一季度预算。携程网评4.8分,客户品牌认知度逐步提升;顺利签约1家酒店、确立3家合作意向酒店,不断做优存量、做大增量。物业板块细分业务市场,综合甄选优质项目,持续扩大管控体量。一季度营业收入同比增长52.41%,利润总额同比增长64.39%,并先后中标省直工委党校、中商大厦等市内外10余个项目,新增管理面积约36万平方米,增长率达到8.2%,实现规模、效益最大化。科技交通板块积极向科技产业转型发展,在科技环保、智慧共享领域开拓新的市场。一季度实现建筑型材业务全面退出,回笼业务资金2000万元。搭建智慧交通平台,整合优质资源,向汽车租赁业务快速进军。资本板块完成全年营业收入任务35.9%;参股的冀达基金项目提前完成年度投资计划。

文化铸魂凝心聚力

重大任务决战决胜

始终以“厚德、实干、创新、卓越”作为全体旅投人共同遵循的价值追求,担负“扛起旅游发展大旗,引领健康美好生活”使命,胸怀“京津冀美好生活创造者”愿景,承载了旅投集团一以贯之的国企责任,延续了旅投集团一如既往的初心使命。冬奥服务尽显担当。2022年北京冬奥会、冬残奥会期间,集团抽调1400余名精干力量,连续作战150余天,用一流的服务、一流的质量、一流的品质圆满完成了13支国家队、5000名奥运相关人员服务保障任务,以及张家口冬奥指挥调度中心、崇礼高铁站和长城岭国家高原训练基地的运维任务。先后收到中国体育代表团、中国残疾人体育代表团、美国奥林匹克委员会等感谢信81封,为举办一届“简约、安全、精彩”的冬奥盛会作出了旅投贡献,彰显了河北国企力量。国企改革走深走实。集团扎实做好国企改革三年行动收官工作,深化“劳动、人事、分配”三项制度改革,扎实推进系统企业经理层任期制和契约化管理,按照“全体起立、公开竞争,揭榜挂帅、人岗相适”原则,集团本部中层及二级公司正副职共调整51人,其中降级使用14人,构筑起“能上能下、能进能出、能增能减”的选人用人机制,全体起立、竞争上岗,人事制度改革激活了干事创业的“一池春水”,大胆走出了一条市场化改革的创新之路。绩效管理全面市场化。集团积极优化资本投向和业务结构,确立了“集团管资本,二级管资产,三级管运营”战略思路,推进集团本部“去行政化”和系统企业市场化改革;明确了“旅游+康养”发展方向,将集团业务板块调整为文旅、康养、地产、酒店、物业、科技交通和资本七大板块。同时,聚焦中国特色现代企业制度建设和完善市场化经营机制要求,重新调整集团本部组织架构,优化管理制度130余项,完善信息化平台,打造集约高效管理体系。修订完善董事会建设各项制度9项;集团对标国内一流提升清单目标完成率达到90%,为全面提升治理效能奠定了坚实基础,更加激发了企业的市场活力。

党建引领强基固本

打造坚强战斗堡垒

集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用,推动基层党的建设与企业生产经营发展同频共振。全面梳理78个基层党组织建设情况,动态调整优化基层党组织14个,实现集团部室、企业党组织全覆盖。组织开展党组织书记抓基层党建工作述职评议,评议结果与薪酬、奖惩直接挂钩。党委理论学习中心组扩大学习覆盖面,先后组织5次集体学习,9次“第一议题”学习,让党的创新理论及时进基层、进部室、进班组;积极创建学习型党组织,梳理重点党建知识150条,人手一册“口袋卡”,始终以理论上的清醒保持政治上的坚定。组织签订《落实全面从严治党“两个责任”承诺书》,推动党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。深化“讲政治、守纪律、转作风”专项整治,与纠正“四风”和作风纪律专项整治工作相结合,同向发力、双轮驱动,累计查找出6大类、30余项干部作风问题,并全部完成整改,工作效率和执行力显著提升。建立督察检查工作机制,派出两个督察组,围绕集团重点工作开展专项督察、巡回检查,确保集团党委各项决策部署和重要工作落地落实。强化审计监督,构建“大监督”格局,实现74家系统企业审计全覆盖,正风肃纪反腐一刻不停歇。集团上下风清气正、干事创业的氛围更浓了,奋勇拼搏、向上向好的劲头更足了。

第一季度,旅投集团遇到的困难比预料的要大,取得的成绩比预想的要好。首战首胜仅是序幕开始,全战全胜才是目标追求。接下来的道路不可能一帆风顺,越是取得成绩的时候,越要有如履薄冰的谨慎、越要有居安思危的忧患、越要有同心共济的努力。天道酬勤,力耕不欺,所有美好的未来,均由苦干实干而来;所有辉煌的梦想,全靠勠力同心实现。集团党委将紧密团结和带领广大干部员工,不忘初心、牢记使命,踔厉奋发、笃行不怠,继续书写旅投集团高质量发展新时代答卷,以优异成绩向党的二十大献礼!

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